第1427章（2 / 2）

6月5日，改革领导组派出16个督察组，对全省涉改单位进行“回头看”，细化“九项指标”：领导职数配备、人员转隶、机构挂牌、公章刻制、档案移交、履职情况等。针对存在问题，进一步优化机构编制资源配置，“精细强实”做好事业单位改革。

陆凡亲自带队，前往朝歌市调研，市委书记李毅、市长钟亚南、常务副市长黄文彬、组织部长黎朝阳陪同。

调研的时候，陆凡随机抽取了善堂镇。

走进便民服务中心，陆凡详细询问了人员转隶、职能职责等相关情况。

市委书记李毅汇报道：“部长，过去，乡镇事业单位有‘七站八所’之称！比如，农技站、农机站、畜牧兽医站、计划生育服务站、文化广播站、种子站、食品站，以及派出所、土管所、司法所、邮电所、变电所、地税所、国税所、工商所，等等。

这其中，一部分站所职能重叠，导致产生职能真空地带。比如，一部分工作，所有的站所不愿与去做，因为‘无利可图’。因此，在整合基层事业单位，不仅是精兵简政的需要，同时更是优化职能的需要。

我市在乡镇职能整合的过程中，把‘七站八所’整合成了五个中心，分别是：农业服务中心、财经服务中心、便民服务中心、综治服务中心、公共事业服务中心。

职能整合洁癖，机构变大了，力量变强了，资源变多了，项目更实在了，办事效率更高了，群众更满意了。”

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